El acelerado crecimiento tecnológico nos ha dejado claro que no podemos quedarnos atrás cuando la tecnología avanza y evoluciona a pasos agigantados.
Según expertos e investigadores, el mundo comenzará a dividirse a partir de la relevancia que tengan ciertos valores o procesos, aproximándonos a los primeros 3, en este 2022.
¿Qué características están ocurriendo actualmente? Innovaciones disruptivas, pensamiento radical, nuevos modelos de negocios, escasez en todos los sectores, nuevos negocios con otras perspectivas.
Lo que atraviesa estos desarrollos son el empuje y atracción del individualismo VS colectivismo e integración corporativa VS fragmentación empresarial. Que, de hecho, es el eje de los tres mundos propuestos en el futuro.
La competencia entre estas fuerzas está creando lo que hemos identificado como tres escenarios («mundos») para el futuro del trabajo: Grandes corporaciones convirtiéndose en “miniestados” y tomando un papel destacado en sociedad. Especialización creando redes colaborativas. Y, por otro lado, la agenda social y ambiental forzando cambios fundamentales en la estrategia de negocios.
Las organizaciones actualmente luchan con realidades de escasez de habilidades, gestión de personas a través del cambio y crear una mano de obra efectiva. Para 2022, el cambio radical en los modelos de negocio significará que las empresas enfrenten más problemas como:
• La necesidad de crear una medición más sofisticada para su proceso de reclutamiento o evaluación.
• Mayor importancia del capital social y las relaciones laborales, como parte de los impulsores de éxito en el negocio.
• El límite entre el trabajo y vida personal irá desapareciendo, por lo que como empresas habrá que asumir una mayor responsabilidad por el bienestar social de los colaboradores.
Recursos Humanos será sobre todo quien deba repensar su espacio en la organización, pues siempre ha sido percibido por muchos como un funcional pasivo orientado al servicio, pero dadas las demandas de un mañana en torno al lugar de trabajo y entorno empresarial, RRHH está en una encrucijada y podría caer en una de tres formas:
• Una mentalidad proactiva y enfocada en la estrategia comercial, asumiendo una personalidad más amplia e influyendo en muchos otros aspectos del negocio.
• Funcionando como un conductor y productor de la responsabilidad social corporativa, como parte de la agenda dentro de la organización.
• Siendo una herramienta meramente transaccional que podría ser manejado como un servicio especializado.
Con todo esto, las organizaciones deben estar preparadas para experimentar un nuevo aprendizaje, vivir nuevos ciclos y adaptarse a estos nuevos desafíos, no solo para sobrevivir, sino también para tener éxito.